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第72章 融资计划（第2页）

上一世的时候，银屏基金共推出了四期，由银屏管理公司负责管理营运。小布什在1983至1993年十年间，都曾是基金管理公司董事会的一员。

这只基金最初是1982年由纽约电影投资人罗兰·贝茨为hbo电影项目融资准备的。到1983年开始启动，首期约为8200万美元，主要投向电视平台播映的电影。

银屏的第一期就是一个并不美好的开头，折损了30%。

在基金的管理计划中，第一期基金所投资的一批中低成本电影，50%的收入将来自hbo的独家电视播放版权费，另外40%的回报将由一家英国公司thornemi从海外发行、海外电视及海外家庭影院市场提供。剩下的则来自美国本土家庭影院市场，从收益渠道来看，似乎显得特别有“保证”。

但这一期基金的失败并不是因为回收渠道的关系，而是因为上映所需时间远远超出计划，回报率受到了严重影响。

投资人在1983年付出资金，所涵盖的影片直至1986年春季才上映完最后一部，需要在1991年才收回全部收益，总共长达八年时间，这使得资金的使用成本远远超出了回报。

即便如此，银屏还是乘着电影市场当时的大热，在1985年募集到了更大规模的第二期。

银屏基金的投资方之中，有一家岛国银行投资的份额很大，叫做长期信用银行，他们对好莱坞的电影基金很感兴趣。

在迈克尔·艾斯纳的争取之下，银屏第二期基金1亿9300万美元全部投向了迪士尼的电影项目中，长期信用银行为此提供过8200万美元的投资，是投资的主力之一。

1987年的第三期投资对象仍然是迪士尼，金额高达3亿美元。这些资金主要用于支撑当时迪士尼的电影制作，特别是真人电影的项目投资。

银屏的第二期的回报率是13%，是一个比较让人满意的数值，第三期的回报率上升到18%，从行业角度来看这已经是一个傲人的成绩。

但是这个收益其实并不是来自最终的利润分配，而是参考该部电影的全球总利润率来确定的投资者收益比例。

可因为在第三期基金时，为了保证投资人的利益，银屏采取了更加保守的保护措施，领先于制片和发行公司之前进行收益的回收，在制作公司未分账未收回成本前，按照收益率的比例获取分成。

这种方式虽然保护了投资人的利益，但也促使迪士尼和银屏的合作最终结束，迪士尼转而从岛国去寻找更便宜，要求更少的资金。

银屏的第三期基金之后，迪士尼自己开启了火绒太平洋基金的第一期，共计6亿美元的募集工作，这是当时影视行业最大的基金。

该基金是迪士尼旗下三个公司真人电影的主要资金来源，而且火绒太平洋的钱同样主要来自岛国。

这只基金其中的1亿8000万美元是岛国投资者通过山一证券购买的，另外的4亿2000万美元，则通过由花旗银行领导的银行财团以债券形式来实现。这些财团包括岛国富士银行、岛国长期信用银行和汉诺威信托。

可以说，在80年代末90年代初，好莱坞对岛国投资者来说就是一块完成梦想的宝地，很多资金的提供者和管理者像是朝圣一般，希望借助于投资关系来学习好莱坞的市场经验。

岛国人对于所投资的迪士尼电影，几乎没有什么回报的要求，只要允许他们投资即可。

在火绒太平洋之前，迪士尼还和岛国第一大券商野村证券达成协议，后者同意在四年内提供最多2亿美元给迪士尼的内容供应商interscope唱片公司，用于音乐方面的投资制作。

而保罗现在，恰好还有一个岛国方面的关系，宇田集团，保罗打算从他们那里骗、嗯，是募集到《生死时速》的资金。

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